如何提升供应链耐性？这些企业给出实践方案

腾龙公司上海11月7日在国际充满不确定性的当下，如何确保产业链供应链在风波中不断裂，是中外企业的“必答题”。

　　当下，“耐性”这两个字，已成为供应链管理的重要考量。它不只意味着抗危险才能，也关乎落地功率和资源匹配。比较以往的成本导向，现在

企业更关注供应链是否足够灵活，能否习惯本地市场，能否应对突发挑战。

　　在第八届虹桥国际经济论坛“企业开放协作 提高全球产业链供应链耐性”分论坛上，与会嘉宾共议提高供应链耐性的最优解法。

　　中国国务院国资委副主任、腾龙娱乐网址中心企业买卖团团长李镇在致辞中指出，巩固和加强全球产业链供

　　“耐性”从何而来？来自对要害节点的掌控。

　　联想集团全球供应链首席转型官、联晟智达首席执行官徐赫介绍，联想挑选在沙特利雅得建立区域总部，意图十分清晰，就是“把供应链的要害节点去前移”。

　　他解释道，沙特位于整个欧亚大陆的中心点，连接着从红海苏伊士运河到波斯湾两个要害的通道。这种布局，关于提高供应链整个耐性与安全是至关重要的。

　　如果说“前移”是战略布局，那么完成供应链耐性的具体战术就是本土化。

　　正泰集团共享了本地化研制的实践。腾龙娱乐官网在中东极点高温、多沙尘环境下，电力设备的安稳性要求更高。为此，企业在当地组成研制团队，针对实际

需求，定制开发出习惯性更强的一体式断路器产品。产品通过认证后，甚至提高了当地关于断路器产品的国家标准。

　　正泰集团市场部战略规划总监吴忠璨介绍，现在，企业和当地数十家零部件企业一起打造了生态圈，基地员工本土化率超过60%，真正完成了扎根本土。

　　“耐性”不只是布局，更是技能和思想的升级。

　　徐工集团供给了传统重工行业的解法。老街腾龙娱乐徐工集团工程机械股份有限公司副总裁蒋明忠以为，客户要的不再是简略的设备，而是系统解决方案。

因此，必须完成从“工程师思想”到“架构师思想”的改变，从单一的技能突破到产业链完整构建的改变，以及从单一的“单机智能”到“集群才智”的改变。

　　提高耐性的路径各有不同，有的强调技能，有的依托布局，有的偏重协作。但共识在于，应对变化最有效的方法不是回避危险，而是提高应变才能。而开放协

作不只是一起挑选，也是提高全球产业链供应链耐性，共创发展机会的重要动力。(完)